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田东县供销社“联合社治理机制专项改革”小记
2018-06-08 10:16:50 来源: pt电子游戏日报
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原标题:破壁垒 引活水 解难题 ——田东县供销社“联合社治理机制专项改革”小记

  被全国供销合作总社确定为“联合社治理机制专项改革”专项试点的田东县,在工作推进过程中,发现基层社专业技术和管理人才紧缺,人员老化,无能力拓展经营服务等问题尤为突出。如何化解这些难题?去年以来,他们探索以财政供养方式编外聘用专业技术人员,加速系统内人才流动,打破常规用人壁垒,引来“活水”激发了供销社的创新发展。

  财政供养 “编外”给力

  何永根毕业于pt电子游戏农业职业技术学院,在区内外打工有实践经验。回乡后,他通过合作办社成立祥周镇东香宝种养殖合作社,成为该县首个自愿加入供销社系统村级服务社的领头人。

  在县党委、政府的大力支持下,田东县供销社从2017年开始,探索以财政供养方式编外聘用了像何永根一样的专业技术人员共15名,充实到县联社机关和三级综合服务平台。

  2017年6月,何永根通过竞聘考核,被选聘为县供销社庄稼医院唯一的农资农技专家。他充分发挥技术专长,引导县社庄稼医院调整思路,组建了供销社4个“放心农资”服务团队,以物技结合的模式,在10个乡镇推广“放心农资”,开展农技培训680人次,为群众提供解决病虫害技术方案20多个,为种植户提供病虫害统防统治,解决了供销社以往“卖农资无技术”的老大难问题。他还协助通合供销电商开展果品选控工作,用电商引导农业产业标准化,达到了以产带销,促进产业规模化标准化的效果。

  “体内”流动 人尽其才

  一般情况下,懂经营熟业务的人才都集中在县联社,这些人才如果待在机关里就很难较好地发挥作用。

  为此,田东县供销社加快了“体内”流动的力度。去年以来,县联合社有3名中层干部到企业兼职,有效缓解了企业管理人员缺乏、推动工作不力问题。县联合社综合业务股长、人教股副股长徐俪心到林逢供销社兼任副主任后,敢于担当,以基层供销社、乡镇综合服务站、农合联“三位一体”为农服务组织架构为抓手,开展土地托管、便民公益服务,建设示范基地,农资经营辐射10个乡镇和周边3个县部分乡镇。年销售农资6000多吨,建设芒果示范基地2万多亩,为农服务实力不断增强,2017年被全国供销总社评为“全国标杆基层社”。

  目前,县联合社有8人到基层社和直属企业交流任职,解决了3个基层社无能力拓展经营服务、合作联合不紧密问题。县社办公室主任、祥周镇供销社主任苏英森同时兼任朔良社主任后,统筹整合资源,不断推动管理工作以及经营服务工作,使得祥周、朔良供销社经过改造后,从单纯的门面出租转变成便民生产生活的综合服务平台。祥周社通过领办合作社、联合社,带动农机机耕年服务3000亩,提供育苗100万株,通过农技服务发展果蔬种植1.2万亩。

  打破常规 开放办社

  开放办社需要人才,只有打破用人常规。

  田东县供销社外聘了1名叫覃树立的技能人才,担任通合供销电商公司业务副经理,使电商线上销售额短期内获得较大增长。

  覃树立30出头,只有初中文凭,但他从2005年开始创建淘宝店铺运营销售服装,先后在淘宝网店、阿里巴巴“诚信通”、有赞微商城等开设网店,还从事过线下农产品供销。10多年来,他积累了丰富的电商经营实战经验,曾被阿里巴巴网络技术公司评为“2017年—2018百行先锋会员”。今年3月,他从广东返乡受聘后,调整了原有的思路,重组供销电商营销团队,引进一些专业人才,力推本地香蕉、芒果、圣女果、水果玉米、火龙果和菠萝等农产品线上销售10万公斤,使供销社电商线上销售额在短期内得到大幅提升,而且还带动10多户贫困户创业增收。

  今年田东县出现西红柿和甜玉米滞销情况时,覃树立带领的团队发起了声势浩大的爱心助农活动,销售西红柿和甜玉米近5万公斤,帮助农民挽回了损失,在社会上树立起供销社新形象。(记者 韦继川 通讯员 黄金元 原文编辑/袁琳)

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【纠错】 责任编辑: 蒋颖
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